由 caicai8478 تحديات وحلول سلسلة التوريد
أولاً: التحديات الرئيسية
ضعف البنية التحتية
تعاني الموانئ الأفريقية من محدودية الطاقة الإنتاجية وتراكم كبير في البضائع (مثل ميناء ديربان وميناء لاغوس).
شبكات النقل الداخلي ضعيفة، وتفتقر 60% من المناطق الريفية إلى طرق مُجهزة.
التخليص الجمركي غير فعال
يتراوح متوسط وقت التخليص الجمركي بين أسبوعين وأربعة أسابيع (باستثناء جنوب أفريقيا)، وتشترط بعض الدول تقديم أكثر من 12 وثيقة.
غالبًا ما تؤدي المتطلبات التنظيمية الخاصة بالأجهزة الطبية (مثل شهادة NAFDAC في نيجيريا) إلى تأخيرات.
خطر انقطاع سلسلة التبريد
30% من الأجهزة الطبية المُتحكم في درجة حرارتها تتعرض لدرجات حرارة مرتفعة أثناء النقل (بيانات منظمة الصحة العالمية).
تغطية الكهرباء في أفريقيا لا تتجاوز 48%، وشعبية المولدات الاحتياطية غير كافية.
عدم تناسق المعلومات
يعتمد 40% من المستوردين الأفارقة على الوسطاء للحصول على معلومات المنتج، ورؤية سلسلة التوريد ضعيفة.
مخاطر الدفع
يبلغ متوسط تأخير الدفع في الدول التي تفرض ضوابط على صرف العملات الأجنبية (مثل أنغولا) 90 يومًا.
- حلول مبتكرة
نموذج مركز إقليمي
إنشاء شبكة تخزين ثلاثية المستويات في شرق أفريقيا (كينيا)، وغرب أفريقيا (غانا)، وجنوب أفريقيا، مما يقلل وقت التسليم من 45 يومًا إلى 7 أيام.
حالة: يغطي المركز الإقليمي لشركة Mindray Medical في نيروبي احتياجات 6 دول.
التجهيز المسبق للتخليص الجمركي الرقمي
باستخدام النظام الإلكتروني لـ Trademark Africa، يُقلل التقديم المسبق للوثائق وقت التخليص الجمركي في رواندا بنسبة 70%.
التوصية: إعداد شهادات SAHPRA (جنوب أفريقيا)، وCEPI (السنغال)، وغيرها قبل 8 أسابيع.
سلسلة التبريد الهجينة
تُقلل الثلاجات الشمسية (مثل تقنية Sure Chill) بالإضافة إلى مراقبة إنترنت الأشياء معدل الفاقد في نقل اللقاحات من 25% إلى 3%.
البيانات الرئيسية: تكلفة نقل الأدوية التي تحتاج إلى الحفاظ عليها عند درجة حرارة تتراوح بين 2 و8 درجات مئوية أعلى بمقدار 2.8 مرة من تكلفة نقل السلع العادية.
التعاون المحلي
إنشاء مخزون مشترك مع موزعي الأدوية المحليين (مثل مجموعة داوا، التي تتعاون مع ميدترونيك) لزيادة سرعة الاستجابة للطوارئ بنسبة 50%.
الحلول اللغوية: نظام وضع العلامات السواحيلية/الهاوسا يقلل من الأخطاء التشغيلية بنسبة 30%.
ابتكار الأدوات المالية
استخدام خطابات الاعتماد القائمة على تقنية بلوكتشين (مثل حل UCP600 من بنك ستاندرد) لتقليل دورة التسوية من 60 يومًا إلى 72 ساعة.
يغطي تأمين الائتمان المخاطر السياسية (بيانات أويلر هيرمس: تتراوح أقساط التأمين بين 1.2 و3.5% من مبلغ العقد).
ثالثًا: مسار التنفيذ
استراتيجية الدخول التدريجي
المرحلة الأولى (سنة إلى سنتين): التركيز على الأسواق الناضجة مثل جنوب أفريقيا وكينيا ومصر (التي تمثل 65% من واردات أفريقيا من الأجهزة الطبية).
المرحلة الثانية (3-5 سنوات): دخول أسواق ناشئة مثل إثيوبيا وغانا من خلال نموذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص.
اقتراحات للاستثمار في التكنولوجيا
نشر نظام تنبؤ بالطلب قائم على الذكاء الاصطناعي (زيادة الدقة إلى 82%).
استخدام الباركودات المعيارية GS1 لتحقيق إمكانية تتبع سلسلة كاملة.
التحوط من المخاطر
شراء تأمين ضد المخاطر السياسية من الوكالة الدولية لضمان الاستثمار (MIGA) (يغطي مخاطر مثل نزع الملكية والحرب).
إنشاء مخزون احتياطي (يُوصى بالحفاظ على مخزون يكفي من 4 إلى 6 أشهر).
- مراجع للحالات الناجحة
حيوية صناعة شنتشن الجديدة: من خلال “القناة الخضراء” لميناء دار السلام، تم تقليص وقت نقل الكواشف الكيميائية الضوئية من 38 يومًا إلى 19 يومًا.
يونايتد إميجنج ميديكال: باعتماد نموذج “المعدات + الخدمة” في المغرب، تم تقصير دورة تركيب أجهزة التصوير المقطعي المحوسب بنسبة 40%.
٥. مذكرة البيانات الرئيسية
حجم سوق الأجهزة الطبية في أفريقيا: ٧٫٢ مليار دولار أمريكي في عام ٢٠٢٣ (معدل نمو سنوي مركب ٦٫٣٪).
المزيج الأمثل للنقل: النقل الجوي (المواد الاستهلاكية عالية القيمة) + النقل البحري (المعدات السائبة) + الشاحنات العابرة للحدود (داخل جماعة شرق أفريقيا).
توصية بميزانية الطوارئ: تخصيص ١٥٪ من قيمة العقد كاحتياطي للمخاطر اللوجستية.
بعد تطبيق هذا النظام، يمكن للشركات الرائدة زيادة معدل تلبية الطلبات الأفريقية من ٥٨٪ حاليًا إلى أكثر من ٨٥٪، مع خفض إجمالي التكلفة اللوجستية بنسبة ٢٠-٢٥٪. يُوصى بأن تختار الشركات من ٣ إلى ٤ دول رئيسية لمشاريع تجريبية، وأن تُنشئ تدريجيًا شبكة سلسلة توريد مرنة تتكيف مع خصائص أفريقيا.